Эффективное напарничество: как сработаться с проблемным коллегой

Содержание
  1. Является ли коронавирус форс-мажором
  2. Как форс-мажор влияет на исполнение договоров
  3. Что считается форс-мажором при коронавирусе
  4. Тяжело работать в паре: причины и решения
  5. 1. Неопытность напарника
  6. 2. Пренебрежение вами со стороны напарника
  7. 3. Отсутствие интереса у напарника
  8. 4. Не хватает коммуникативных способностей
  9. 5. Наглость и звездная болезнь у напарника
  10. 6. Естественный процесс срабатывания
  11. Как найти бадди и создать «союз партнерства»?
  12. 2.   Определите потребности и ожидания друг друга
  13. 3.   Определите цели и сроки их достижения
  14. 4.   Придумайте правила взаимодействия и общий язык
  15. 5.   Пересматривайте свои цели
  16. BC Platforma
  17. Выполнение обязательств по оплате
  18. Позиция Верховного Суда по признанию коронавируса форс-мажором
  19. Косвенные приемы воздействия
  20. 3. Прием. Не использовать улыбку.
  21. 4. Прием. Контроль взгляда.
  22. 5. Прием. Жесты.
  23. 13. Прием. Одежда.
  24. 14. Прием. Не реагировать на шутки и провокации.
  25. Договор или контракт для гарантии выполнения обязательств
  26. Кто такой бадди, и почему это работает?
  27. Как доказать форс-мажор при коронавирусе
  28. Внешнеторговые сделки и международные договоры
  29. Внутрироссийские договоры и соглашения

Является ли коронавирус форс-мажором

В соответствии со ст. 401 ГК РФ форс-мажор — это обстоятельства, которые затрудняют или делают невозможным надлежащее исполнение договорных обязательств. При этом такие обстоятельства должны отвечать двум обязательным признакам:

  • быть чрезвычайными;
  • быть непредотвратимыми.

Чрезвычайность — это нестандартность и исключительность обстоятельства. Поэтому чрезвычайным признается только то обстоятельство, наступление которого не является обычным в конкретных условиях. Непредотвратимость — это невозможность избежать наступления этого обстоятельства или его последствий.

Исходя из вышесказанного, коронавирус, а точнее его последствия, представляют собой типичные случаи чрезвычайных обстоятельств непреодолимой силы, которые на практике помогут избежать ответственности за нарушение обязательств. Последствия коронавируса обладают всеми характерными чертами форс-мажора:

  • носят чрезвычайный характер и не могли быть заранее предугаданы/запланированы контрагентами сделок. Еще некоторое время назад о коронавирусе вообще мало кто знал и никакой его опасности мы не представляли;
  • не зависят от воли сторон сделки и не могут быть ими устранены. Если государство, с территории которого поставляется оговоренная в контракте продукция, закрывает свою границу, организации-поставщики повлиять на это никак не могут.

Следовательно, если участник сделки докажет, что нарушил договор именно по причинам, связанным к коронавирусом (закрытие государственных границ, введение карантина, приостановление производства контрагентов, закрытие поставщиков и т. д.), штрафов и неустоек можно будет избежать.

Сразу отметим, что сам по себе коронавирус форс-мажором в суде считаться не будет. Форс-мажором будет считаться то или иное последствие коронавируса, которое объективно препятствует или делает невозможным исполнение сделки.

Как форс-мажор влияет на исполнение договоров

Из-за пандемии в некоторых регионах, в том числе в Москве, на Дальнем Востоке, Северо-Западе и Юге России ввели режим повышенной готовности (РПГ). РПГ вводят, если есть угроза чрезвычайной ситуации — как в случае с распространением коронавируса.

РПГ — один из факторов, когда начинает действовать форс-мажор. Предприниматели рассчитывают, что форс-мажор поможет избавиться от обязательств или хотя бы отсрочить их, но все не так просто.

Форс-мажор — это обстоятельства непреодолимой силы, которые не зависят от участников договора. То есть из-за форс-мажора невозможно выполнить обязательства. А в некоторых случаях он освобождает от рисков неисполнения договора.

Правда, в обычное время на этот пункт договора никто не обращает внимание. Все думают: «Ну какая вероятность цунами или урагана»

Сейчас раздел о форс-мажоре особенно важен, и там есть свои тонкости.

Есть ситуации, которые считаются форс-мажором по умолчанию:

  1. Стихийное бедствие.
  2. Эпидемия. Сейчас эпидемия в стране не объявлена, но некоторые регионы, включая Москву, запретили работу компаний из-за эпидемии коронавируса и приравняли РПГ к обстоятельствам непреодолимой силы.
  3. Забастовка.
  4. Война.
  5. Теракт.
  6. Диверсия.
  7. Запрет перевозок и торговли.
  8. Закрытие границ.
  9. Другие обстоятельства, которые стороны не контролировали и не могли предвидеть либо преодолеть.

Это автоматические условия, из-за которых срываются договоренности. Отдельно их прописывать в договоре не нужно.

А есть обстоятельства, которые прописывать надо:

  1. Действия или бездействие третьих лиц, из-за которых вы не в состоянии исполнить обязательство. Например, поставщики не заплатили вам в срок, и поэтому вы не можете выплатить зарплаты.
  2. С рынка исчезли товары, нужные для исполнения обязательства. К примеру, вы поставляете медицинские маски, но из-за пандемии возник дефицит, и закупить маски невозможно.
  3. Нет денег из-за экономического кризиса или девальвации рубля.
  4. Преступление, виновники которого не установлены. Например, взломали счет ИП и перевели все деньги, и теперь нечем платить за аренду.

Если отдельно не прописать это в договоре, все обязательства должны быть исполнены несмотря на сложные обстоятельства.

Форс-мажор работает абсолютно для всех договоров, которые составлены в виде отдельного документа: B2C, B2B, B2G, договоры с ИП и самозанятыми.

Важно помнить, что форс-мажор не начинает действовать автоматически. Даже из-за коронавируса, который является форс-мажором по умолчанию, нельзя просто забыть про договор и не платить контрагенту

При любом форс-мажоре нужно сообщить о нем контрагенту и договориться о том, что будет дальше.

К примеру, у ИП Кофеинова договор с арендодателем. Из-за РПГ он не может работать, и платить аренду не с чего. Кофеинов ищет в договоре пункт про форс-мажор и смотрит, какие ситуации там указаны. Отдельно должны быть прописаны действия сторон из-за форс-мажора.

Если в договоре Кофеинова с арендодателем прописан кризис, этот пункт защищает его от санкций, и обязательства можно не исполнять. Но нужно сообщить о наступлении форс-мажора в письме и приложить допсоглашение с новыми договоренностями. Далее расскажем, что там написать.

Пример пункта о форс-мажореЭтот пункт регламентирует действия после форс-мажора: переговоры, предоставление доказательств форс-мажора, отмену санкций

Что считается форс-мажором при коронавирусе

Примерный перечень обстоятельств, которые признаются форс-мажором, в том числе и при коронавирусе, приведен в п. 1.3. Положения о порядке свидетельствования обстоятельств непреодолимой силы, утв. постановлением Правления ТПП от 23.12.2015 № 173-14.

К форс-мажору, в частности, относятся:

  • массовые и документально подтвержденные заболевания (эпидемии);
  • введение чрезвычайного положения;
  • диверсии;
  • ограничения перевозок;
  • запретительные меры государств;
  • запрет торговых операций, в том числе с отдельными странами.

К форс-мажору не относятся:

  • нарушение обязанностей со стороны контрагентов должника;
  • отсутствие на рынке нужных для исполнения обязательств товаров;
  • отсутствие у должника необходимых денежных средств, а также финансово-экономический кризис;
  • отсутствие клиентов из-за карантина и введения предупредительных санитарных норм и рекомендаций;
  • изменение валютного курса, девальвация национальной валюты;
  • преступные действия неустановленных лиц.

Таким образом, обстоятельства, так или иначе обусловленные коронавирусом и не зависящие от воли сторон договора (контракта), могут быть признаны форс-мажором. Причем организация/ИП, желающие избежать договорной ответственности, обязаны будут предоставить документальное подтверждение наличия обстоятельств, которые помешали исполнить договор.

Верховный Суд РФ в своем обзоре отмечает, что для освобождения от ответственности за неисполнение обязательств сторона сделки, ссылающаяся на форс-мажор, должна доказать:

  • наличие и продолжительность обстоятельств непреодолимой силы (временных антивирусных мер);
  • наличие причинно-следственной связи между возникшими обстоятельствами непреодолимой силы и невозможностью либо задержкой исполнения обязательств;
  • непричастность стороны к созданию обстоятельств непреодолимой силы;
  • добросовестное принятие стороной разумно ожидаемых мер для предотвращения (минимизации) возможных рисков.

Тяжело работать в паре: причины и решения

1. Неопытность напарника

Умелый руководитель старается подбирать пары так, чтобы вместе работали проверенный опытный сотрудник и новичок. Напарник может быть совсем «зеленым» и неопытным. Понятно, что поручать ему основную работу в подобной ситуации бесполезно. Ваша задача – взять на себя задачу лидера. Хорошая проверка лидерских способностей, тренировка перед более серьезной должностью.

Но, если у напарника слишком высокие амбиции, он может не принять ваших лидерских способностей. Придется доказать ему, что он должен уступить. А слова здесь бесполезны. Доказывают это делом и практическими аргументами. Если и это не возымело результата, попросите начальство точно установить субординацию и отдать распоряжение вашему напарнику, чтобы он играл роль исполнителя и подчинялся вашим решениям.

2. Пренебрежение вами со стороны напарника

Противоположный случай, когда напарник считает себя хорошим специалистом, а вас – бездарностью, на которую бесполезно тратить время. Преимущество этой ситуации в сравнении с предыдущей: работа может быть выполнена хорошо даже без вашего участия. Но признайтесь: не очень приятно, когда вас считают непрофессионалом и тянут в одиночку всю задачу, лишь бы отстранить от нее вас. Здесь придется доказывать свою позицию, проявлять самостоятельность. Другого пути доказать компетенции нет.

3. Отсутствие интереса у напарника

Скажем откровенно: никому не хочется выполнять однообразную работу. И напарник может оказаться тем человеком, которому однообразие совершенно не нравится. Чаще всего работает спустя рукава, и результаты деятельности оказываются не лучшим. Если хотите выполнить работу правильно, придется придумать мотив. Самый распространенный способ мотивирования – напоминание, что без выполнения работы могут лишить премии, сделать выговор или уволить.

Создать интерес можно и собственным обонянием. Сделать так, чтобы напарник захотел с вами работать, независимо от характера труда. Правда, собственное обаяние получается применять лишь при условии, что в паре работают люди разного пола (или притягивающие друг друга в соответствии с их ориентацией).

4. Не хватает коммуникативных способностей

Много проблем в совместной работе возникает из-за неумения людей общаться

Причем, неважно, у кого именно нет коммуникативных способностей. Если человек не может объяснить задачу, изложить позицию, договориться с коллегой, хороших результатов от их труда ждать бессмысленно

Вам придется найти такой способ общения, который устроит вас двоих. Это может быть даже переписка вместо обычной речи. Используйте мессенджер, социальные сети без общения друг с другом вживую. Все-таки на расстоянии при письме люди концентрируются намного лучше и способны изложить свою позицию понятнее и доступнее для собеседников.

5. Наглость и звездная болезнь у напарника

Существуют отдельные категории людей, считающие себя особыми, гениальными, приближенными к вершине… Этих людей сразу видно, поскольку они либо показным образом общаются с другими коллегами, в прямом смысле задирая нос. Либо идут на общение, но со снисхождением. У вас здесь два варианта. Первый – подыграть человеку и сделать вид, что вы перед ним преклоняетесь, полностью ему подчиняйтесь, признаете его особый статус.

Второй – совсем отказаться от напарничества, сделать все в одиночку, как можно меньше общаться с коллегой. Пытаться перевоспитать зарвавшегося напарника, особенно если у него действительно есть высокие связи в вашей компании, бесполезно.

6. Естественный процесс срабатывания

Непонимание друг друга, небольшие неурядицы, легкие ссоры – это проявление так называемого срабатывания. Малознакомые люди не могут просто так сойтись и сразу начать эффективно работать. Они должны сначала немного познакомиться поближе, понять индивидуальный стиль работы друг друга. И все это невозможно без некоторых проблем. Подождите немного, пусть все идет нормальным путем само по себе. Если есть время, вы обязательно сработаетесь. Для этого необходимо 2–3 недели. И дальше совместная работа будет эффективнее с каждым днем.

Как найти бадди и создать «союз партнерства»?

Задача бадди помочь товарищу выполнить свои обязательства. Но это не человеческая версия приложения, которое просто напоминает, что нужно сделать, и фиксирует достижения. В первую очередь, бадди дает вам возможность выговориться и получить эмоциональную поддержку. Поэтому выбирайте напарника, который разделяет ваши ценности и уважает ваши мечты.

Это необязательно должен быть друг, коллега или родственник. Главное – чтобы человек имел схожие взгляды и не самоутверждался за ваш счет, выпячивая свои заслуги, регалии и звания.

Баддинг – система взаимная: помогли, посоветовали, обняли вас – помогите, посоветуйте, обнимите в ответ. В основе лежит равноправие. Поэтому выбирайте человека, равного себе по развитию, социальному положению или общности целей.

Если у напарника лучше результаты и больше опыта, он автоматически превращается в наставника. У наставника другие задачи и иной тон взаимодействий. В данном случае он будет обучать, руководить, проверять и направлять ваши действия. Так что не путайте.

К слову, наставник тоже очень нужен, если вы решили действительно изменить свою жизнь. Идеально, если у вас есть и наставник, и бадди-партнер. Поэтому мы ввели такую систему в нашем курсе SelfMade Man. Она в разы увеличивает шансы участников на успех и создает дружелюбную атмосферу поддержки и взаимности.

Если не уверены в своем выборе и у вас есть время, поэкспериментируйте пару недель и выберите подходящую кандидатуру.

Итак, вы нашли бадди. Что дальше?

А дальше вам нужно обговорить формат и тон отношений:

2.   Определите потребности и ожидания друг друга

Вам нужен звонок или личная встреча? Как часто вы будете взаимодействовать? Что если помощь бадди нужна срочно? Простыми словами, регламентируйте свои отношения насколько это возможно. Можете даже подписать соглашение о партнерстве или ограничиться устными обещаниями – выбирать вам. И помните: принцип «Я позвоню тебе, когда мне будет нужно» не работает.

3.   Определите цели и сроки их достижения

В случае наших программ, мы обычно задаем вопрос – чего вы ожидаете от курса? Что будет показателем вашего успеха? Как вы хотите чувствовать себя по завершению курса? Однако у нас уже прописаны сроки и ожидаемые результаты. Если у вас другая ситуация, вам необходимо самостоятельно выбрать, что вы улучшаете, каковы промежуточные успехи и сроки достижения.

4.   Придумайте правила взаимодействия и общий язык

В основе всегда лежат такие принципы: не критиковать, не жаловаться, соблюдать определенную дистанцию (все-таки бадди не ваша мама), не навязывать, соблюдать правила качественной обратной связи (что хорошо/что улучшить/что изменить). Далее обсуждайте дополнения и корректируйте стиль взаимодействия по ходу дела.

5.   Пересматривайте свои цели

Примерно раз в три месяца пересматривайте и корректируйте свои цели. И обязательно фиксируйте результаты: что изменилось? Что нового вы узнали? Чего добились?

Путь к успеху не должен быть одиноким. И однозначно он больше, чем просто измерение прогресса и фиксация результата.

Найдите человека, который не побоится сказать вам правду, увидит ваши слепые пятна или просто пошутит в нужный момент.

«Система товарищества работает, когда попытки самодисциплины оканчиваются лишь упреками к себе. В одиночку вы всегда найдете оправдания отставанию от расписания, но, как только появляется кто-то, перед кем нужно отчитываться, обмануть себя становится сложнее.

Товарищ — не ваша внешняя совесть, а назначенный представитель вашей лучшей стороны.

Уполномочив его не давать вам сбиться с пути, не нужно лелеять постоянный энтузиазм. Вы вольны быть человеком — иногда ленивым, иногда вспыльчивым, иногда подавленным, но все-таки делающим то, что требуется».

Барбара Шер

Тему качественно дополняют статьи:

  • Почему ваш успех невозможен: 7 реальных причин
  • Сила вопросов. Самый быстрый и простой путь к успеху и счастью
  • Если вы не сделаете это, ваши желания и цели точно не реализуются

BC Platforma

Сегодня вы можете найти на моем блоге массу полезной информации по развитию личности и качеству жизни.

Причем, я беру все направления жизни человека и вскрываю все самое ценное в них.

НО…

Есть и часть глубоких знаний, методик и практик, которые находятся за прочной дверью нашей образовательной платформы и доступны не всем.

Вы можете получить к ним доступ. При чем, мы обновляем их каждый месяц и они «условно» бесплатны.

Готовы получить доступ к закрытой базе знаний на BC Platforma?

Жмите кнопку «Узнать больше» и подключайтесь.

Надеюсь, мои мысли по этому поводу были полезны для Вас. Ставьте “Мне нравится” и пишите комментарии, если это так. Я очень ценю ваше мнение.

С Верой в Вас и Ваш успех, Павел Бильский

Выполнение обязательств по оплате

   Часто, Вы создаете договоренности по оплате не только с клиентами или подрядчиками, но и с сотрудниками. Например, по оплате их труда. Конечно же, такие обязательства могут быть и с подрядчиками.

   Очень важно, чтобы Вы всегда выполняли обязательства по оплате, с кем бы Вы их не создавали. Это залог здорового бизнеса и хорошей репутации

Которая на старте очень важна.

   Если Вы обещаете вернуть деньги клиентам, возвращайте. Если Вы обещаете заплатить подрядчикам в текущем месяце, платите. Если обещаете сотрудникам зарплату без задержек, платите без задержек. В противном случае, если Вы не уверены, не стоит обещать. В этом случае, пусть решение о сотрудничестве с Вами принимает третья сторона.

   Не соблюдать договоренности по оплате – это также очень популярная ошибка новичков

Здесь важно понять, что каждая такая договоренность – больше не расход, а инвестиция в Вашу непоколебимую репутацию и чистую карму, которая очень важна в любом бизнесе

Позиция Верховного Суда по признанию коронавируса форс-мажором

Верховный Суд РФ в «Обзоре судебной, связанным с применением законодательства и мер по противодействию распространению на территории РФ новой коронавирусной инфекции (COVID-19)» от 21.04.2020 № 1 признал, что распространение коронавирусной инфекции само по себе , освобождающим от ответственности за неисполнение обязательств.

Форс-мажором могут признаваться только принимаемые органами государственной власти и местного самоуправления меры по ограничению распространения коронавируса, а также временные правила поведения при введении режима повышенной готовности или чрезвычайной ситуации. К мерам, имеющим признаки форс-мажора, относятся:

  • запрет на передвижение транспортных средств;
  • ограничение передвижения физических лиц;
  • приостановление деятельности предприятий и учреждений;
  • отмена и перенос массовых мероприятий;
  • введение режима самоизоляции граждан и т. п.

Все перечисленные меры могут быть признаны обстоятельствами непреодолимой силы, если будет установлена причинная связь между этими обстоятельствами и неисполнением обязательства.

При этом признание антивирусных мер, принимаемых властями, форс-мажором зависит от типа осуществляемой организациями/ИП деятельности, условий ее осуществления, а также региона, в котором действует организация/ИП.

Понятно, что если в регионе осуществления предпринимательской деятельности не было введено никаких ограничительных мер, то организации и ИП, нарушившие договорные обязательства, не вправе ссылаться на коронавирус. И наоборот — если договор не был исполнен, например из-за отмены массовых мероприятий или приостановления работы предприятия, то организация и ИП могут избежать ответственности за нарушение обязательств, сославшись на форс-мажор.

То же самое касается и финансовых трудностей, которые сейчас испытывают многие предприятия. 

ВС РФ отмечает, что отсутствие у должника необходимых денежных средств не является основанием для освобождения от ответственности за неисполнение обязательств. Но если отсутствие денег вызвано, например, запретом деятельности, установлением режима самоизоляции и т. п., то оно может быть признано основанием для освобождения от ответственности за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств в связи с форс-мажором.

Косвенные приемы воздействия

Далеко не всегда конфликт можно решить обычным разговором. Да, грамотная речь играет немаловажную роль, однако невербальные приемы дают возможность взять верх над ситуацией.

3. Прием. Не использовать улыбку.

В стрессовой ситуации улыбка ни к чему и только ухудшит положение. Зачастую милую улыбку используют женщины, пытаясь сгладить вину перед руководителем. Однако следует быть серьезным и адекватно оценивать ситуацию. Улыбка особенно опасна с начальником «актером», «садистом» или «диктатором».

4. Прием. Контроль взгляда.

Необходимо соблюдать зрительный контакт, показывая силу характера. Если не получается смотреть прямо в глаза, можно смотреть на нос. Ни в коем случае нельзя опускать глаза. Это показатель слабости. Тогда босс поймет, что одержал победу и начнет унижать еще жестче.

5. Прием. Жесты.

Нервное состояние проявляется в телодвижениях. Начальник сразу заметит нервное кивание головой, трясущиеся руки, нервные жесты и т. д. Все это показывает страх и неуверенность в себе.

Руки не должны находиться на лице.

13. Прием. Одежда.

Внешний вид также играет немаловажную роль в отношениях между боссами и сотрудниками. Ухоженный деловой костюм позволяет создать дистанцию. Подобная практика используется в крупных организациях, где все сотрудники должны соблюдать деловой стиль одежды.

14. Прием. Не реагировать на шутки и провокации.

Некоторые начальники становятся только злее, если подчиненный молчит. В этот момент он может использовать неуместные шутки и провокации

Однако рекомендуется не обращать на это внимание и стараться переходить к обсуждению рабочих вопросов

Сдерживать себя в проявлении злости или неуверенности достаточно тяжело первые разы, однако со временем все нормализуется. Начальник уже не будет позволять себе прежнего поведения, а проверенная стойкость характера позволит избегать неприятных ситуаций.

Во время диалога рекомендуется выделять мельчайшие детали поведения начальника. В дальнейшем это позволит предугадывать его действия и использовать анализирующие знания в своих целях.

Договор или контракт для гарантии выполнения обязательств

   С обязательствами перед клиентами разобрались. Теперь коснемся обязательств, которые Вам гарантируют подрядчики и поставщики.

   Понятное дело, что договор или контракт не всегда является гарантом того, что подрядчик сделает все так, как написано в бумажке. Но, тем не менее, риски нарушения договоренностей это уменьшает.

   Если Вы заказываете какую-то услугу, партию товара или какие-либо другие вещи и работы, обязательно работайте по договору. Особенно, если Вы только начинаете бизнес.

   Примеры и шаблоны типовых договоров можете найти в интернете. Но желательно иметь юриста на подхвате. Который мог бы в каждом из случаев дать профессиональные рекомендации по тому, как составить такой договор, который будет максимально гарантировать исполнение обязательств подрядчиком или поставщиком.

Кто такой бадди, и почему это работает?

Бадди (англ. buddy – товарищ, напарник) – это человек, который через поддержку и честную обратную связь помогает добиться цели или овладеть новыми навыками.

Иметь мечту недостаточно

Важно, чтобы мечта превратилась в цель и обрела четкость

Согласно исследованию Ассоциации обучения и развития (ATD), вероятность достижения успеха зависит от того, насколько конкретно поставлена цель и насколько целеустремлен человек.

Если у вас просто есть мечта, ваши шансы на успех равны нулю. Сознательное решение достичь чего-либо увеличивает шансы с 10% до 25%. Как только вы решите когда и у вас появится четкое понимание что, ваши шансы на успех вырастают до 50%. Когда вы даете кому-то обязательство сделать это, вероятность успеха увеличивается до 65%. И когда вы создаете конкретную систему подоотчетности – шансы в вашу пользу 95%.

Из этого следует, что социальная ответственность играет большую роль в вашем успехе (поэтому так популярны публичные декларации), а наличие напарника ускоряет и облегчает ваш путь.

Если кто-то посвящает свое время и берет на себя обязательство помогать вам добиться успеха, неосознанно вы чувствуете себя обязанным отплатить им. И лучший способ сделать это – достичь поставленных целей.

«Система товарищества — способ создать вашу идеальную семью в миниатюре. Это самый простой и эффективный способ обеспечить себя системой поддержки, которую я описываю на протяжении всей книги.

Принцип прост: у вас с другом общая задача — достижение индивидуальных целей. Это работает, потому что в тысячу раз легче найти убежденность, храбрость и хорошие идеи для кого-то другого, чем для себя. И кому-то другому так же проще делать это для вас. Поэтому вы и объединяетесь».

Барбара Шер «Мечтать не вредно»

Как доказать форс-мажор при коронавирусе

Внешнеторговые сделки и международные договоры

По действующему законодательству обстоятельства форс-мажора по всем внешнеторговым сделкам и международным договорамсейчас свидетельствует Торгово-промышленная палата РФ (ст. 15 Закона РФ от 07.07.1993 «О торгово-промышленных палатах в Российской Федерации»).

Чтобы при неисполнении обязательства ссылаться на форс-мажор, возникший по причине коронавируса, организация и ИП должны получить в ТПП соответствующий сертификат о форс-мажоре.

Сертификат оформляется и выдается ТПП на основании письменного заявления заинтересованного лица. В заявлении нужно указать реквизиты и предмет заключенного договора, обязательства заявителя по данному договору, порядок и сроки их исполнения, а также событие, которое заявитель считает обстоятельством форс-мажором, препятствующее надлежащему исполнению указанных обязательств.

К заявлению нужно приложить следующие документы:

  • свидетельство о регистрации заявителя и постановке его на налоговый учет;
  • сам договор, содержащий форс-мажорную оговорку, предусматривающую обстоятельства, освобождающие стороны от ответственности;
  • справку об объемах уже выполненных по договору обязательств;
  • документы компетентных органов, подтверждающие события, на которые заявитель ссылается в заявлении в качестве обстоятельств непреодолимой силы.

Оформление сертификата о форс-мажоре осуществляется в течение десяти рабочих дней с даты регистрации в ТПП заявления и представленных документов. 

Внутрироссийские договоры и соглашения

Что касается внутрироссийских договоров и соглашений, то их ненадлежащее исполнение также должно быть документально обосновано.

В качестве документального подтверждения неисполнения договора из-за последствий коронавируса могут служить разного рода принимаемые Правительством РФ, регионами и муниципалитетами указы, распоряжения и постановления, в той или иной степени временно ограничивающие свободу экономической деятельности по санитарно-эпидемиологическим основаниям. Например, таковым может считаться распоряжение городской администрации о приостановлении из-за коронавируса деятельности ТЦ, заведений общепита, предприятий торговли и так далее.

При этом отсутствие ограничительных мер со стороны властей уже не позволит ссылаться на объективную невозможность исполнения обязательств в целях освобождения от ответственности. Поскольку, как мы говорили ранее, сам по себе коронавирус не является основанием для нарушения условий контрактов и не влечет отмену ранее принятых на себя обязательств в части уплаты неустоек и штрафов.

Еще полезные материалы на сайте БУХ.1С в разделах:

Коронавирус и удаленная работа бухгалтерии

Налоги и отчетность в период COVID-19

Подписывайтесь на 1С:Антикризис

Партнеры 1С помогут

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Психея
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:
Нажимая на кнопку "Отправить комментарий", я даю согласие на обработку персональных данных и принимаю политику конфиденциальности.

Adblock
detector